施工材料的管理原则
一定要从“有利生产，施工方便”的原则开始，建设与健全的材料管理制度与方法。务必要遵循“统筹兼顾、综合平衡、确保重点、兼顾一般”的原则。
横向经济联系要增强。适当组织资源，让物资配套供应能力提升，随着缩小的指定性计划，扩大指导性计划与市场调节区域，由施工单位自行组织配套的物资区域相应扩大，这就需要增强对各类资源渠道的联系，真实掌握市场信息。适当地组织配套供应材料组织管理工作，满足施工需要。
要坚持勤俭节约的原则，充分发挥材料的效用，让有限的材料施展最大的经济结果，在材料管理中，要“管供、管用、管节约”。使用各类有效的经济管理措施，技术节省方法，努力把材料消耗降低。
坚持科学合理原则。在施工现场的管理经过中，管理者在布置每一项工作时，干万不要为所欲为的实施布置，一定要通过严格的规划，在综合思考后承袭着遵循科学适当原则的基本上，布置每一项工作的进度，真正的完成在生产规模愈长愈大、施工管理愈来愈现代化时代背景下高质量的时代需求。
现场施工进度控制
建筑项目进度控制对于整个项目工程的管理和企业信誉具备关键影响。所以，把项目进度控制管理做好，保证整个工程保质保量按期交工，是项目总承包企业常常遇到与需要持续处理的问题。所以，能够从组织、技术、管理、经济多个5面选用措施。建设一个有权威的、有组织能力、高效率的工程领导机构，组织机构依据工程的特征、规模、专业性质等需求设置，做到因岗设人、高效办事、构造科学适当，并工期目标层层的分解，落实责任，订立规章制度确保目标的完成，都是现实中有力的组织方法。 技术性要求相对强的施工进度控制工作，不但需要施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉项目施工、项目劳动和预算定额等方面的知识，并熟悉有关专业的知识。在项目工程进行经过中，进度控制就是通过持续地计划、实施、检验、分析与调整的循环动态，所以把施工进度的计划和衔接做好，跟踪检验施工进度计划的实施状况，在必要时实施调整，在确保项目质量的前提下，保证项目建设进度目标的完成。
加强施工过程的质量管理
现场施工管理中的质量管理，是项目工程全过程管理的关键环节，项目质量在非常大程度上决定于施工阶段的质量管理。施工现场质量管理切实的抓好是完成施工企业创建良好项目的重点，对推动项目质量的提升有帮助，让项目建设成本降低，杜绝项目质量事故的产生，保证完成施工管理目标。建设工程的质量很多是在施工中产生的，对现场施工的质量管理要增强，就是要把质量与进度控制好，这是完成施工目标的关键保障。想要质量获得保障，就要严格依照设计施工图、国家现行相关规范、验收标准、操作步骤把每一道施工工艺、工序完成好。在每道工序开工前，对每一个工序的详细准备工作、施工方案与施工措施实施检验落实；严格工序交接检验与隐蔽项目检验验收。每道工序结束后，自己要先实施自检、互检、交接检，之后再交质检部门联合检、专项检，层层检验，把每一个施工经过的控制做好，保证全体项目的质量。进度通常是依照编制的施工组织设计进行，然而在现实实施中总是有偏差的，所以在实施中依据现实状况，持续实施调整与完善，才可以确保项目进度的成功实施。
注重施工现场安全管理
第一，“安全第一，预防为主”的方针要贯彻实施，施工企业一定要建立健全安全生产责任制与群防群治制度保证项目施工劳动者的人身与财产安全。第二，建设施工安全管理系统，一定要用于项目施工全过程的安全管理与控制。施工安全管理系统一定要跟《建筑法》、《安全生产法》、《建设项目安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告与调査处理条例》、《特种设备安全监察条例》、《职业安全健康管理体系》、《职业安全卫生管理体系标准》和国际劳工组织（ILO)169号公约等法律、行政法规和规程的需求相符。项目经理部要依据本单位的安全生产管理制度系统，结合每一个工程的现实状况加以充实，让项目工程的施工安全得到保证。企业要增强对施工工程安全生产管理，指导、辅助项目经理建设与进行安全生产管理制度系统。
施工现场环境保护防治大气污染措施
1.土方项目施工阶段关键使用洒水降尘方法，对现场所预留的土方堆齐，使用密目网严密掩盖方法。并常常洒水以避免浮土起尘。
2.土方施工期间，超过4级的风力时一定要停止施工。运土车辆使用封闭式运输车，车辆清理冲洗台在现场大门口设置，车辆通过整理清洗全封闭后才能出场。禁止车辆带泥砂出场，输送经过中避免遗撒扬尘，并跟踪检验。
3.施工现场全部道路与物料存放地方所有都铺设混凝土实施硬化处理，没有硬化处理的位置使用覆盖、固化、绿化措施，做到整个施工场地黄土不露天。
4.建筑施工垃圾使用容器吊装或袋装运输，禁止随便拋撒扬尘，一定要及时清运施工垃圾到指定垃圾站，并合理洒水，让扬尘污染减少。
5.施工现场伙房使用燃气灶具，开水炉应用电热水器，严禁应用煤炉。
6.拌制灰土应用袋装灰粉，严禁生石灰现场过筛施工。现场搅拌站和水泥库房使用封闭式，降尘装置在搅拌机棚内设置。
结语
总之，整个建筑项目中非常关键的部分就是建筑施工现场管理工作，它确定了有关企业可不可以正常运转，不能忽视的基础工作。它一直贯穿整个建筑项目当中，需要每一个工作人员都可以高度注重，真正地把质量监控、安全监控等有关的程序做好，并且对于每一个施工程序都需要实施严格地检验，这样才可以把损失降到最低，才可以让整个建筑项目成功竣工。广大管理者一定要了解到加强现场施工管理对保证项目成功实施的积极意义和紧迫性，从而真实提升自己的管理质量，确保整个项目成功实施。