会议以”总结今年前三季度工作，安排布置春节前工作“为主题。董事长刘兴宣读了《华瑞公司关于变更股东、法人的通告》以及《华瑞公司关于公司高层管理人员职责分工的通知》，总经理骆盅樯宣读了《华瑞公司关于职务任免的通知》，并对前三季度工作开展情况、工作得失进行了全面总结，对下一步工作提出具体要求。副总经理徐德琼对前三季度的项目建设工作进行了总结，并提出了下一步工作要求。天台山游赏系统提升项目代表涂建川、招投标部负责人何奎、联营项目代表吴支茂分别作了大会交流发言。董事长刘兴作了总结讲话，分析了当前形势和面临的机遇和挑战。

会议要求：老项目的资料移交、送审工作全力以赴抓落实，千方百计在年底前具备回收资金的条件，并确保应付款的支付；医疗中心项目、天台山游赏系统项目务必要在12月底前完成竣工验收，并实现经济效益和社会效益双丰收；武侯市民中心项目要抓紧完善竣工验收手续，节后马上请款，并确保在年底前完成审计，收完除质保金外的所有款项；果堰街、吉福里项目，节后马上着手启动工程建设，争取在年底（农历）前完成工程建设，力争能竣工验收；南小改扩建项目、泸州土地整理项目、武侯复垦项目、天台（太和）污水处理项目、酒业园区地下管网项目、城北小区道路项目等建设项目，务必严格按照工期要求，抓好质量、安全和进度管控，严控超期占用资质人员；经营上要加大投标力度，在春节前投标项目新增（自投）70个以上，中标金额力争新增6000万以上；综合经营部立即着手招聘做标书人员和工程部造价员；考勤管理要进一步规范，公司本部招投标人员加班从10月10日起用考勤机，项目上凡是能用指纹考勤的老项目也要实施起来(含自建和联营），新开工的项目一律使用指纹打卡；资质配套人员进一步优化，要最大限度提高人员利用率。要做好明年培训考试计划，要把联营项目班子人员纳入计划范围；各部门的《工作手册》在年底前（12月）完成修改完善。做到内容完整，流程清晰，要求明确，操作简便，责任落实。《项目管理手册》由徐德琼同志负责在今年11月底前整理完成；联营项目“报帐制”管理必须在今年10月底前清理规范完成。哪个项目未按要求落实的，处罚1000元，并暂停支付项目款项；风险控工作：对所有联营项目（包含原有的老项目）逐一梳理，完善合同，清理收集工程资料，把控工程进度，分析项目风险隐患，及时督促整改；资料造价服务工作要在年底前完成合同金额50万以上，实际收入35万以上，以此作为年终考核标准；新项目严格“营改增”政策的执行。各项目务必抓好“四流合一”；项目工程资料、结算造价资料必须保证与工程建设同步推进，所有变更签证资料必须及时完善手续；公司股东变更后，涉及相关的变更手续由综合经营部牵头逐一抓紧完善。

会议强调：要求全员要认真领会此次会议精神，要狠抓落实，责任到位，力争在年底前实现经济效益和社会效益双丰收。会议特别强调高度重视安全生产工作，牢固树立人人都是安全员的意识，注重安全生产过程管理工作，确保全年“安全生产零事故”目标的实现。（2016.10.13杨德凤供稿）